En el servicio de estructuración del proyecto ayudamos al cliente en su modelo económico y financiero a:

• Estimar el perfil y flujo de caja.

• Validar las premisas de margen y rentabilidad.

• Analizar riesgos y escenarios.

• Modelar adecuadamente el impacto del tiempo relacionado al presupuesto de inversión.

La realización del presupuesto de inversión se elabora a distinto nivel de ratios en la medida que se vaya avanzando en la maduración del negocio y se tenga información más definida de cada una de las partidas de gasto.

De esta manera el cliente puede enfocarse en tareas de financiamiento y su core business.

Integrar a todos los actores para la colaboración en aras a generar valor para el proyecto y negocio, generando en el proyecto cinco impactos:

Compatibilización y reducción de interferencias, basado en los modelos BIM y con la experiencia del constructor y su equipo que aportan el conocimiento para definir adecuadamente el proyecto y entender su complejidad.

Análisis de constructabilidad, de la mano del constructor.

Desde las fases tempranas permitirá validar el diseño planteado desde la perspectiva de su ejecución.

Optimización, basado en el ajuste iterativo del diseño, con un costeo permanente de las alternativas y especialidades para generar valor.

Creación de una conciencia y entendimiento previo del proyecto, por parte de todos los participantes que serán responsables de definirlo y ejecutarlo.

Manejo de las contingencias, al tener a la construcción, que es la partida de mayor incidencia, analizada y con sus fuentes de variabilidad identificadas.

La gestión de proyectos con un enfoque Lean permite anticiparse a los problemas, tomar e implementar cambios rápidamente y enfocarse en un proceso de aprendizaje y mejora del proyecto durante todo el ciclo de desarrollo del mismo.

En Icónica Gestión, mediante la filosofía Lean Construction manejamos el proyecto, reduciendo los desperdicios e identificando la variabilidad que genera sobre costos.

Promovemos los procesos colaborativos, mediante la ejecución de proyectos integrados, donde todos los responsables se unan al equipo de manera temprana y su experiencia pueda ser volcada en tener un mejor proyecto.

Con orden en los documentación y determinación constante de los términos de referencia y definición del alcance se tendrá un entendimiento único del proyecto por parte de los distintos actores.

El uso de indicadores y métricas constantes del proceso de gestión permitirá entender el rumbo y cumplimiento de los objetivos planteados, dando información al cliente del estado de su proyecto de manera constante y objetiva.

En la gestión de la procura nos encargamos de armar los términos de referencia de la licitación y todos los paquetes de información necesaria para que se realicen las cotizaciones de los postores dentro de un proceso Design Bid Build.

En caso de optar por un proceso colaborativo mediante un modelo integrado de trabajo, se elaborarán los términos de referencia, memorándum de entendimiento y modelos contractuales colaborativos que serán tomados como base para la contratación temprana y enlazada de las distintas partes.

La confiabilidad en el plazo, calidad, costo y seguridad son los drivers en la evaluación, de manera de tener propuestas coherentes y contratistas de confianza con los que se pueda ir mejorando continuamente el producto.

Y con el uso de una metodología para la toma de decisiones se evaluará al grupo de contratistas y proveedores de materiales considerando no solamente el costo sino las ventajas y el valor que la experiencia o un producto de calidad puedan tener frente a los demás.

Con Icónica Gestión, el cliente, podrá tener el proceso de licitación con transparencia y trazabilidad que garanticen y cumplan con los requerimientos de compliance de las empresas.

La supervisión Icónica Gestión, enmarcada en al filosofía Lean Construction, se enfoca en generar valor al proyecto y el cliente.

Conciliadora y generadora de espacios de debate y mejora continua, de resolución de controversias y reducción de la incertidumbre y variabilidad durante la ejecución física de las obras.

Consciente de los requerimientos de trazabilidad de la calidad, enfoca a los responsables de la ejecución para que diseñen sus procesos de ejecución considerando la variable de calidad y seguridad y no sean tomados como elementos independientes.

Con reuniones continuas de coordinación entre las distintas partes, busca alineamiento y generación de acuerdos y compromisos entre todos los actores.

El uso de indicadores de calidad, seguridad y producción visibles y públicos aporta al equipo una ambiente de mejora continua.

La supervisión en Icónica Gestión se nutre del conocimiento de todas las partes con el objetivo de lograr el proyecto en plazo, costo y calidad con la que fue concebido.

Icónica Gestión plantea una construcción que genera valor.

Sobre la base de una gestión open book, ofrecemos un servicio que se dedica a identificar donde está el valor en el producto, ya sea que se requiera un producto hecho a la medida o un producto estandarizado, empezamos con la identificación de lo que realmente genera valor y mediante indicadores buscamos día tras día un mejor producto.

Nuestra filosofía de trabajo toma en cuenta la calidad, seguridad y productividad como elementos de responsabilidad de cada uno de los integrantes que asignamos a los proyectos y mediante las reuniones colaborativas llevamos esta preocupación a todos los involucrados.

Y como todo este esfuerzo lo tenemos como convicción desarrollamos durante cada uno de nuestros encargos la tarea de propagar el aprendizaje, dotando de un repositorio para el uso de las organizaciones.

Es pues la manera Icónica de construir.